淺談精益研發設計_精益管理大師_3A精益管理顧問

一、概述:

  全球經濟格局的新變化,導致中國制造型企業必須加速“從制造到創造”的轉型升級。據權威調查機構分析:“產品研發過程決定了產品70%以上的成本,研發效率直接決定了產品上市的速度與競爭力,產品生命中75%的錯誤是在研發環節,而這些錯誤將直接導致不可估量的損失……”。由此可見,研發確實已經成為企業實現可持續發展的核心競爭力。

  然而,中國制造業對產品研發的管理仍處于起步階段,研發管理水平相對滯后,存在種種困惑:研發周期過于冗長,研發人員能力不足,重復設計多發、設計不良多發,制造作業性復雜,缺乏有效研發管理組織,研發流程不均衡、柔性差,工作量不可預知……

二、企業面臨困惑:

  1、紛雜凌亂:

  研發團隊的技術與管理都要抓,可是很難有序有效的結合。一邊是資深的技術專家,一邊是強力的管理團隊。今天做學科培訓,明天學項目管理;今天保交期,明天要技術內容細節;這邊是產品功能模塊組,那邊是項目劃分組。是管理帶動技術?還是……?

  2、價值缺失:

  同時大家也逐漸的發現,研發的技術形態已經向廣義價值擴展,戰略產品定位缺失,研發的過程品質缺失,研發的目標成本缺失,都會使我們費時間費資源研發出來的產品,不能被市場所接受,最終無法銷售。

  3、繁簡不明:

  流程模糊或流程臃腫;主流程,子流程關系不明。方針管理,日常管理不清,什么都是最重要的,也就什么都不能做好,也就無法實現高效率。

  4、溝通不利:

  總是在強調溝通的重要性,但是無有效手法將部門邊界溝通徹底落實。研發出的產品總是工藝復雜,共通性差;使制造生產線復雜繁瑣,操作困難,易發問題,無研發角度的全局意識。

  5、不進不取:

  總是考慮到研發人員技術水平低,但多數研發的過程并不是技術本身難,而是與技術相輔的企業獨有經驗獲取難,普及難,傳播難,遵守難,三番五次的強調標準化,強調經驗教訓總結,實施績效考核,但是效果甚微,白癡型問題屢屢發作,是我們的團隊素質不高嗎?為什么員工不能獨善其身?為什么不能積極進取?為什么不能成為自我成長型的組織?

  6、無精無髓:

  沒有至高且易用的核心思想文化。

三、精益研發管理的價值:

  1、育成自我成長型精益研發人才:

  全面提升研發人員的自我進化能力,自我發現問題,解決問題,持續改進,并且全員參與的思想意識。讓我們的團隊不再局限于高學歷高智商的英雄主義,而是持續不斷的培養適合本企業的精?深?博的精益研發人才。

  2、準確定位市場

  正確的把握兩類客戶定義的價值,識別價值傳遞的過程與結果,有效逆還原價值方針。進而以精進來捕捉瞬息萬變的市場價值。

  3、減少研發過程中的浪費,縮短產品開發周期

  如同制造現場一樣,在我們的研發現場也存在著巨大的浪費,徹底挖掘研發過程中的浪費,構建研發過程的精益價值流,建立并自我更新連續?均衡?柔性的精益研發流程,大幅提高產品研發的效率。

四、精益研發管理的價值:

  要確保精益開發計劃的高效執行,就要做好工作分解,識別并優化研發標準作業,對我們的研發計劃進行嚴謹的制定,嚴肅的執行,高效的溝通。

五、精益研發品質保證:

  研發自工程品質完結與流程大節點品質完結,經驗教訓的不停積累的流程化應用,結合標準化,自働化,再發防止,未然防止的防錯系統來進化我們的品質體系。

六、面向精益制造設計精益的產品:

  從產品的源頭-研發開始:植入品質設計,生產易制造性,適用于精益連續流生產,追求設計制造工時成本遞減、制造質量損失代價遞減,驅動從研發到制造的目標成本遞進式降低。

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