精益研發理念與價值_精益管理大師_3A精益管理顧問

一、精益研發理念

  通過對當前中國企業,特別是復雜產品研發企業的現狀調研,有五項挑戰長期存在,且越來越成為企業發展的瓶頸:

  1、數字化研發流程未完整梳理,未按照規范的研發流程進行開發工作

  2、型號開發缺乏科學的頂層策劃與設計,執行層的工作效率低

  3、綜合設計與仿真工具采購和使用隨意,缺乏規范與標準,協同性弱,使用效果差

  4、特殊歷史造成技術人才偏年輕,知識積累缺失,且沒有融入到研發流程和設計活動中

  5、質量管理沒有融入到研發體系中,質量與研發兩張皮

精益研發體系

  基于對企業挑戰的分析和對世界先進企業最佳實踐的歸納總結,提出了精益研發體系:

  以系統工程為框架,知識工程為基礎,質量管理為牽引,通過精益研發咨詢方法論體系,打造新的研發管理體系,實現產品研發以全程化、并行化和綜合化為特征的精益管理;

  以信息技術為手段,集成仿真、優化、創新、質量、試驗等相關的綜合設計手段,幫助企業突破現有研發框架,建立精益研發平臺,開展以差異性、高性能、高品質和高效率為特征的產品精益設計;

  通過平臺實施知識工程,從根源上解決企業人才、知識與經驗斷層問題。

精益研發與精益生產

二、精益研發價值

  提升產品差異性

  1、利用價值分析和競爭力比較,使企業明確產品競爭差異點

  2、精益研發,利用創新平臺對瓶頸技術進行創新和突破,提高產品差異性

  3、對關鍵設計指標進行綜合考慮及評估,使產品在關鍵性能指標上明顯優于競爭對手

  增加產品技術附加值

  1、充分利用已有的專利技術,豐富產品技術體系

  2、通過研發過程的經驗積累和利用,實現產品的不斷完善和提升

  3、通過不斷的系統優化和改進,實現產品質量、性能、可靠性以及經濟性的綜合提升

  促進研發知識積累

  1、通過研發各環節的知識萃取和積累,形成企業智力資源中心

  2、支持知識的學習和重用,快速產生價值

  3、基于知識的積累和創新,加快自主知識產權的形成

  提升企業研發能力

  1、利用統一集成的研發環境,打通整個研發過程的數據流和業務流

  2、進行產品精益研發流程、數據和知識的系統管理,大幅提升企業的研發能力

  3、通過優化研發流程和技術協同,大幅降低研制成本

  縮短產品研發周期

  1、通過明晰各級設計目標,明確工作任務,減少返工和工作浪費

  2、通過研發總線技術,隨時分析和監控產品研發各項指標,減少研發迭代次數

  3、通過協同研發和并行研發,提高團隊合作效率,減少等待和返工

  4、利用企業最佳實踐經驗和最佳流程,顯著縮短研發周期

  提高產品設計質量

  1、通過價值工程和價值分析,確定關鍵需求、關鍵技術路徑和關鍵質量特性,集中優勢資源重點對關鍵部分進行質量保證

  2、通過可靠性預計、分配和失效模式分析,實現可靠性指標的計算和保證

  3、“精益”一詞的提出源于豐田生產模式的總結,被生產型企業奉為楷模。但研發與生產的巨大差異,使得兩種“精益”也有所不同。精益生產追求過程精簡、精確生產、消除浪費和超低成本。精益研發則追求技術領先、產品精良、質量可靠和高附加值。因此,精益研發是先進和復雜產品研發管理和技術支撐的有效體系。

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